Вадим Гуржос: «Я представитель трансформационного поколения, адаптировавшийся в цифровую эпоху»

Бизнесмен и инвестор Вадим Гуржос в интервью Anthology рассказал об опыте сотрудничества с семьей Forbes, влиянии экстрима на стиль жизни, и о том, как поет Уоррен Баффет.

Автор: Дария Исакова

Экс-глава Укравтодор Вадим Гуржос отличается от большинства украинских бизнесменов тем, что не суетится и не спешит, ежеминутно не заглядывает в iPhone и сохраняет самообладание даже в самый сложный для бизнеса и экономики период.

Во время встречи собственник компаний «СтудиоПак» и UNMOMENTO может позволить себе отключить звук и перевернуть девайсы экраном вниз.

«А если пожар?», — спрашиваю на втором часу беседы, удивившись такой редкой в наше время сосредоточенности. «Я выстроил процессы в бизнесе так, что пожары умеет тушить мой менеджмент, если, конечно, они возникают», — объясняет Гуржос.

Сознательный выбор

Вади Гуржос полюбил САП с первого взгляда
Вадим Гуржос

Он уверен: при правильной организации процесса, собственник может уделять бизнесу 3-4 часа в день, и этого будет достаточно. Чему уделять освободившееся от рутины время? Спорту, путешествиям, чтению, медитации, посещению лидерских сообществ (Вадим Гуржос — член сообщества CEO Club Ukraine и частый гость заседаний клуба). Такой стиль жизни – не праздность и не роскошь, а сознательный выбор и результат однажды принятого волевого решения.

В жизни Гуржоса тоже были периоды работы на износ и бега на сверхскоростях, гипер-ответственности, сопровождающей антикризисное управление.

Не изменив однажды привычек и не научившись искусству переключения, остановки и восстановления, человек с послужным списком Гуржоса рискует выгореть дотла. Металлургия, пищепром, телекоммуникации, сфера услуг, экопроизводство, управление госпредприятием – список затронутых нашим собеседником сфер и его амплуа можно перечислять очень долго.

Вынеся уникальный опыт из каждого этапа своего leadership journey, сейчас Гуржос искренне гордится тем, что ему удается гармонично сочетать закалку прошлого с реалиями новой цифровой эпохи.

О мотивации

Anthology: Начнем с сугубо личного. Вам 61, при этом ваша активность зашкаливает и в жизни, и бизнесе. В чем секрет?

Вадим Гуржос: Я всегда был фанатом движения, в прямом и переносном смысле. Раньше всегда путешествовал с парой кроссовок и любил знакомиться с городами и окрестностями, бегая по утренним улицам и околицам.

Эта привычка появилась ещё в советские времена, когда спортзалы лично у меня ассоциировались с тесным помещением, наполненным специфическим запахом. Бывать в таких залах мне не доставляло удовольствия. Я всегда жил в контакте с природой и водой, необходимость движения переросла в привычку и даже потребность.

Недавно мне попалась книга Хэла Элрода «Магия Утра: как первый час дня определяет ваш успех».  Американский автор, много личного и немного длинновато. При этом обнаружил, что драматический путь героя и автора этой книги во многом совпадают с моим.

Anthology: В чем драма и совпадение?

Вадим Гуржос: Автор этой книги попал в серьезную дорожную аварию и мог остаться на всю жизнь инвалидом, проведя остаток жизни в инвалидной коляске. Ему, отчасти, повезло, что это случилось в Америке, где медицина катастроф развита намного лучше, чем где-либо.

Со мной произошло нечто похожее более 15 лет назад на Дальнем Востоке, вдали от цивилизации. Ближайшая относительно нормальная клиника находилась в 300 километрах во Владивостоке. Дороги там отсутствовали по определению. И преодолеть эти километры можно было только в вертолете.

Ситуация усугублялась плохой погодой, в вертолете отказали. Дальше цепочка везения и концентрация на решении кризисной ситуации помогли мне выжить в буквальном смысле этого слова!

Anthology: Что же тогда случилось?

Вадим Гуржос: Мы отправились туда с друзьями за экстримом, и на третий день ясным раним утром жизнь мне четко дала понять, что экстрим действительно существует! Травма была настолько серьезной, что ситуация казалась безвыходной.

Очень хорошо помню, как мой мозг, затуманенный сильнейшей болью, просчитывал возможные варианты, а мои друзья реализовывали один за другим предлагаемые сценарии спасения. Фактически, это был антикризисный менеджмент в условиях угрозы для жизни!

О качестве жизни

Anthology: Как эта ситуация и полученный тогда опыт отразились на сегодняшнем качестве жизни?

Вадим Гуржос и его САП
Вадим Гуржос

Вадим Гуржос: Швейцарская медицина впоследствии исправила многие ошибки, сделанные врачами в момент оказания экстренной помощи. При этом, не было гарантии, что я не окажусь в инвалидной коляске, и мне об этом сообщили прямо. Доля везения, оптимизм и спортивные навыки помогли мне достаточно быстро восстановиться.

Естественно, это не на 100 % прежнее качество жизни, но со стороны мало что заметно. Я с удовольствием катаюсь на горных и водных лыжах, пробую кайт, постоянно гоняю на велосипеде по пересечённой местности и горам. Несколько лет назад проехался на горном велосипеде с друзьями из Германии через Австрию и Швейцарию в Италию на озеро Гарда!

Послал несколько фото своему швейцарскому доктору, где меня сфотографировали в футболке с надписью, свидетельствующей что я пересёк Альпы по горам на велосипеде. Он по сегодняшний день размещает эти фото в своих презентациях рядом с моими же рентген-снимками.

О спорте

Anthology: На своей странице в Facebook вы публиковали несколько постов об участии в международных соревнованиях на САПах. Почему именно САП, и зачем вам ещё и соревнования?

Вадим Гуржос: САП — это доска с веслом, на которой надо грести стоя, при этом балансируя на воде. Я случайно открыл для себя этот вид спорта несколько лет назад, увидев, как легко и быстро гребёт Виталий Кличко.

Со стороны казалось, что все просто и понятно, пока не попробовал сам. После десятка падений появилась злость и желание быть таким же ловким, как Виталий. Хотя бы в этом.

Тренируюсь постоянно, глобальное потепление мне в этом помогает даже в зимний период.

С удовольствием участвую в соревнованиях на САПах и могу похвастаться относительно неплохими результатами даже перед знаменитыми братьями. Кстати, книга Владимира Кличка «Управление вызовами» меня очень мотивирует в моем желании позитивных свершений, очень рекомендую.

Anthology: И все-таки, зачем вам соревнования?

Вадим Гуржос: В прошлом сентябре с 550 «конкурентами» я участвовал в гонке из Эгейского моря в Ионическое через Коринтский канал в Греции. Мое время в общем зачете было неплохим, учитывая течения, качество доски и погоду.

Потом несколько раз пробовал в одиночку пройти такую же дистанцию на Днепре при хорошей погоде и на лучшей доске. При отсутствии конкуренции мои результаты оказались на несколько минут хуже, чем во время соревнований!

Такая же ситуация с результатами последней гонки на альпийском озере в этом январе во Франции, в Анеси. Когда рядом с тобой гребут звёзды и бывшие олимпийские чемпионы, включаются скрытые ресурсы, как физические, так и ментальные.

Кроме того, такие тусовки буквально заряжают меня, и этой энергии хватает потом надолго. Главное – затем распределить этот запас прагматично между бизнесом и удовольствиями.

О планировании

Anthology: Вы достаточно активный предприниматель. У вас много направлений в бизнесе, порой абсолютно не связанных между собой. Как проходит ваш обычный день?

Вадим Гуржос: Для многих утро прекрасно, если оно начинается попозже. У меня наоборот: неважно, как и во сколько закончился предыдущий день – бывает всякое. Сила привычки пробуждает меня почти всегда с рассветом. А если хорошая погода, то сложно удержаться от соблазна промчаться на велосипеде по близлежащим лесам, лугам или погрести по реке на доске с веслом. Все это в 30 минутах езды от центра Киева.

Вадим Гуржос во время занятия на САП
Вадим Гуржос

Утро — мое время раздумий, принятия решений, визуализации задуманного и даже медитации. Если есть настроение, слушаю аудио книги. В основном, это книги мотивирующие и обучающие, дающие множество идей. После этого мои партнеры и сотрудники получают от меня установки и предложения прочитать эти же книги и поделиться своими инсайтами. Кстати, это работает и приносит свои результаты. Позволяет быть на одной волне и находить правильные решения в сложные моменты.

Я не участвую в операционном управлении и больше выступаю как инвестор, собственник. Стараюсь контролировать стратегические цели и, что называется, держать руку на пульсе. Пытаюсь избавиться от комплекса, что лучше меня никто не сделает. Порой получается, но даётся с трудом.

Считаю, что при правильной организации на такое участие достаточно эффективно использовать 4 часа в день. Остальное должны дожимать сотрудники. Иногда они в рутине не видят главной цели, для этого и есть мое участие, чтобы вовремя исправить ситуацию. Плюс мой опыт в разных бизнесах и сферах деятельности даёт свой позитивный результат при общении с менее опытными работниками.

О процессах

Anthology: Что в вашем понимании есть правильно отстроенные процессы?

Вадим Гуржос: У каждой компании есть свой корень эффективности. Мне близка тема металлургии, и здесь я хотел бы вспомнить книгу «Сила привычки» Чарлза Дахигга. В ней есть интересный пример трансформации, через которую в свое время прошел американский металлургический гигант Alcoa.

В период, когда компания значительно просела по основным экономическим показателям, на пост генерального директора пригласили человека, который не был связан как с металлургией, так и с производством в целом. Своим главным приоритетом он выбрал безопасность сотрудников на производстве. Травмы — результат отклонений в производственных процессах. Правильно отстроенная работа, в свою очередь, — это залог не только безопасности, но и более высокой эффективности.

Поначалу такой подход нового топ-менеджера очень удивил и даже насторожил акционеров, которых в большей степени интересовали прибыль, объем производства и доля рынка. Достижение нулевого уровня травматизма повлекло за собой самое радикальное преобразование в истории Alcoa. Чтобы защитить рабочих, компании потребовалось стать самым лучшим и рационализированным производителем алюминия в мире.

Anthology: Вы упомянули очень достойную книгу. Какие еще книги вам нравятся, и вы могли бы назвать их полезными для управленца?

Вадим Гуржос: «Сила подсознания» доктора Джо Дисленза, «Подсознание может все» Джона Кехо, «Принципы. Жизнь и работа» Рэя Далио. Несколько хороших книг есть у Андрея Курпатова: «Чертоги разума», «Красная таблетка», и у американца Амена Дэниела, занимающегося исследованиями человеческого мозга. “Формула счастья” Мо Говдат.

Словом, мне нравится все, что связано с сознанием и подсознанием.

О leadership journey

Anthology: Один из моих журналов в пост-Forbes период назывался Leadership Journey. Интервьюируя для него бизнесменов и управленцев, я обязательно задавала вопрос об основных этапах их «leadership journey». Спрошу и вас об этом.

Вадим Гуржос: На меня очень повлияла работа еще во времена СССР на металлургическом гиганте «Криворожсталь». Тогда это была огромная махина с более чем 40 000 сотрудников. Могу сказать, что «Криворожсталь» была одним из самых эффективных предприятий с точки зрения управления.

Организационное мышление и управленческие принципы, которые были внедрены на «Криворожстали», и выполнялись всеми от директора до рядового рабочего, могли бы послужить хорошей моделью управления любыми макросистемами. Даже целой страной.

Anthology: Какие черты характера сформировались у вас в тот период?

Вадим Гуржос
Вадим Гуржос

Вадим Гуржос: Дисциплинированность, жесткость и ответственность. Тогда ведь были совсем другие мотиваторы. И они работали. За каждым линейным руководителем на заводе стояли сотни и тысячи людей. Психология межличностных и рабочих отношений на производстве в рамках господствовавшей тогда идеологии не оставляла места слабым. Это была настоящая закалка характера!

А еще именно тогда ко мне пришло осознание: когда появляется что-то новое, ты должен быть среди первых. Стать если не лидером изменений, то хотя бы в какой-то степени влиять на них. Распадался СССР, и я понял, что огладываться не на кого, пришло время создавать что-то свое и всеми силами продвигать это.

Опыт «Криворожстали» сильно пригодился мне, когда я занимался разными направлениями собственного бизнеса и работал на разных должностях в государственном управлении. Условно говоря, заводская проходная — необходимое условие для того, чтобы успешный человек мог двигать свой бизнес, независимо от направления.

О работе с издателями Forbes

Anthology: Какими своими проектами вы особенно гордитесь, считая, что именно благодаря им вы состоялись как эффективный управленец?

Вадим Гуржос: Сотрудничество в 1990–1995 гг. со швейцарской компанией Sytco AG Switzerland, где я занимался поставками украинского металла в Юго-восточную Азию. Затем молочная компания «Галактон», купленная нами, когда она находилась на грани банкротства. У нас было два варианта: сдать оборудование на металлолом и выручить в лучшем случае половину потраченных средств, либо полноценно развивать компанию. Я выбрал второй путь, отдав этой компании 5 лет.

Не могу не упомянуть о нашем совместном проекте с издателями американского Forbes.  Идея заключалась в создании единой sim-карты для путешествий по всему миру для звонков в роуминге и доступа в Интернет по относительно низким тарифам. Мы весьма успешно стартовали, проект так и назывался FORBESPHONE.

Наши sim-карты продавались online по всему миру, и казалось, что успех уже у нас в кармане. Но глобальные изменения на рынках мобильной связи несколько поменяли наши цифры в бизнес-планах, и проект утратил свою актуальность. Мы сохранили своё присутствие в телекоммуникации, но уже под другим именем.

Anthology: Вы лично коммуницировали с представителями семьи Forbes?

Вадим Гуржос и Стив Форбс

Вадим Гуржос: Да, и это бесценный опыт личного общения непосредственно с членами семьи создателей уважаемого издания и его сотрудниками. Очень запомнилось выступление Стива Форбса за год до выборов, где он четко предсказал победу Трампа.

На одном из мероприятий мне даже удалось коротко пообщаться с самим Уорреном Баффетом. Это был вечер празднования столетия Forbes, куда Баффет прибыл сам, на автомобиле без охраны. Дело было в Нью-Йорке, в одном из павильонов на реке Гудзон, рядом с вертолетной площадкой. Но насколько я знаю, вертолетами в тот вечер никто не воспользовался, несмотря на то, что Нью-Йорк — очень перегруженный город.

На мероприятии присутствовало множество селебритис и богатейших людей мира, при этом не было даже элементарных рамок металлоискателей! Большинство гостей прибывало самостоятельно за рулем своих авто.

Фото: Jonathan Gottfried

Уоррен Баффет взял на себя роль конферансье, и явно получал от этого удовольствие. Когда начал петь Стиви Уандер, миллиардер пошутил, что, несмотря на обладание 25 премий Грэмми, он сейчас усыпит 50% обладателей мирового капитала, и предложил ему спеть вместе. Подвинув к себе один из синтезаторов, ни капли не смущаясь, Баффет спел пять песен совместно со Стиви под шквал аплодисментов.

Об опыте

Anthology: Опыт сотрудничества с Forbes в международном проекте как-то повлиял на ваш бизнес в дальнейшем?

Вадим Гуржос: Безусловно. Прежде всего, я хорошо осознал, что любой проект должен быть востребован в тот период времени, когда он запускается. Позже я прочитал исследование Университета Гарварда на эту тему. Были изучены сотни проектов, которые взлетели, такие как Uber, Netflix, YouTube. Их сравнили с аналогичными проектами, судьба которых оказалась не столь успешной.

В исследовании говорилось, что успех любого стартапа на 40% зависит от актуальности в конкретный период. На втором месте, с долей более 20%, находится команда, реализующая этот проект. Далее, пропорционально маркетинг, финансы и на последнем месте — идея, с долей всего около 10%.

На собственном опыте прочувствовал эти цифры и могу подтвердить их справедливость. Кроме того, сотрудники из европейского союза стоят дорого, при этом работают строго в соответствии с трудовым законодательством и не готовы жертвовать своим временем ради проекта.

В любой неподходящий момент они могут перейти на работу в другую компанию, если там условия оказались ситуативно лучше. Или взять отпуск, потому что этого захотелось его семье. Одним словом, опыт бесценный и дороговатый. Точно могу сказать, что наши люди более ответственны и готовы к самопожертвованию для достижениия поставленной цели.

О работе в госсекторе

Anthology: Какие проекты из практики работы в госсекторе вы могли бы отнести к списку наиболее значимых в вашей карьере?

Вадим Гуржос: Никогда не стремился работать в госсекторе, мне больше нравилось быть советником министров или возглавлять Совет предпринимателей при Премьер -Министре на общественных началах. Наверное накопленный опыт и активная позиция стали логичным продолжением моей деятельности дважды во главе «Укравтодора», на позициях заместителя губернатора Киевской области, в должности заместителя Министра транспорта и связи Украины.

Anthology: Учитывая такое разнообразие проектов, в которых вы участвовали, не возникало ли у вас проблемы расфокусировки?

Вадим Гуржос: С одной стороны, это одна из главных проблем моей жизни. Если отмотать все назад, я бы, пожалуй, сосредоточился на металлургии. Мне же периодически хотелось попробовать что-то новенькое, ведь нам всегда кажется, что то, что лежит дальше, лучше и «вкуснее», чем то, что у тебя уже есть. Если хочешь чего-то добиться в жизни, лучше концентрироваться на чем-то одном. Иными словами, если ты финансист, занимайся финансами и совершенствуйся в этом.

С другой стороны, останься я в металлурги, у меня не было бы такого разностороннего опыта.

Об экономике

Вадим Гуржос и Уоррен Баффет

Anthology: Опираясь на опыт, вы может дать совет, как ускорить развитие украинской экономики?

Вадим Гуржос: Беда в том, что у Украины по-прежнему нет выраженной специализации. Иначе говоря, профессии. В итоге мы не понимаем, куда идти, в какие направления вкладывать силы и средства. Делать ставку исключительно на агросектор — неправильно, это путь к статусу сырьевого придатка мировой экономики.

Поэтому государственная политика должна быть направлена на развитие малого и среднего бизнеса. Именно эти люди подтянут за собой все отрасли экономики. Я уверен, что сегодня это единственный ресурс, который сможет вытащить Украину и сделать ее прогрессивной и процветающей страной.

Anthology: В какой проект вы сейчас вкладываете больше всего сил?

Вадим Гуржос: Это компания «СтудиоПак» по выпуску экологически чистой упаковки из пищевой алюминиевой фольги. Такая упаковка используется для хранения, заморозки и разогрева, транспортировки продуктов питания. Обладает антибактериальными свойствами и многими другими уникальными потребительскими свойствами.

Сам проект стартовал еще в 2006 году, но поначалу это была лишь дистрибуция. А в 2010 году мы запустили под Киевом производство.

Об инвестициях

Anthology: Вы сами инвестировали в этот проект или привлекали партнеров? Какие планы по развитию этого бизнеса на ближайший период?

Вадим Гуржос: Проект был запущен без привлечения сторонних финансовых заимствований. Сейчас мы стремимся закрепиться на лидирующей позиции в Украине. «СтудиоПак» — высокотехнологичная компания. В штате всего 50 человек, из которых непосредственно на производстве занято чуть больше половины.

Следующий этап — наращивание экспорта, который сейчас занимает около 20–30% от общего объема выпуска. Мы уже экспортируем продукцию в Евросоюз и страны СНГ.

Anthology: Сколько времени отводите на это?

Вадим Гуржос: В течение двух ближайших лет планируем запуск совершенно нового производства по выпуску упаковки из био разлагаемого картона, премиальных видов упаковки из алюминиевой фольги. Но само по себе производство, каким бы продвинутым оно ни было, обеспечивает лишь 20–30% успеха. Главное — закрепиться на рынке. Именно этим мы сейчас занимаемся, вкладывая значительные средства в маркетинг и построение активной команды менеджеров по продажам.

А вообще, я не люблю долго держать бизнесы. Их надо капитализировать и продавать. Считаю, что на определенном этапе становления дальнейшее развитие требует продажи доли либо всего бизнеса в целом.

Anthology: Сегодня предприниматели все чаще обращают внимание на пассивное инвестирование, управление активами, акции зарубежных компаний. Как вы относитесь к этим инструментам?

Вадим Гуржос: Отношусь позитивно ко всему, кроме пассивного инвестирования. Мой опыт в этом плане не очень богат, но полон негатива. Отдавая свои деньги кому-то, следует помнить, что никто кроме тебя не будет по-настоящему заинтересован в эффективности вложений. Зачастую тебе рисуют красивую картинку, вырывая из общего рыночного контекста примеры высокой доходности, а на самом деле ситуация, как правило, выглядит далеко не так радужно.

О деньгах

Anthology: Что для вас деньги сейчас?

Вадим Гуржос: Инструмент свободы. Я не отношу себя к олигархам, и мне хватает того, что у меня есть. Я могу закрыть свои потребности и жить так, как хочу — мне этого достаточно.

Anthology: А как вы бы вообще охарактеризовали свободу? Каковы ее составляющие?

Вадим Гуржос: Для меня свобода — это, прежде всего, моя позитивная энергия. Если она есть, я свободен. Чтобы прийти к этому пониманию, мне пришлось много работать над собой.

Сейчас для меня на первом месте — собственное развитие. Интеллектуальное и физическое. А также, социализация. Есть сообщества и люди, которые дают мне радость общения.

Anthology: Недавно в рамках заседания одного из таких сообществ, CEO Club, в котором мы с вами принимали участие, обсуждалась тема влияния здоровья на результаты человека в жизни и бизнесе? И наоборот — влияние результатов на здоровье. Если бы на месте спикеров были вы, как бы прокомментировали этот вопрос?

Вадим Гуржос: Надо четко осознавать, что здоровье — главный ресурс, который нужен человеку для достижения целей. Здоровый образ жизни и спорт оказывают серьезное влияние на все жизненные процессы — от самочувствия до эффективности в работе. И самое главное в этом — системность.

Любые действия, кажущиеся поначалу незначительными, в системе приводят к последствиям, которые влияют на качество жизни. И даже на процессы, которые напрямую с этим не связаны. Это кирпичики, из которых в итоге строится дом — такой, каким вы его хотите видеть и в котором хотите жить.

О йоге и биохакинге

Anthology: Так было всегда или сработал какой-то триггер?

Вадим Гуржос: Пожалуй, я всегда к этому тяготел. И хотя я не занимался профессионально спортом, мне всегда нравилась физическая активность. Что-то закреплялось на уровне привычки. Но зачастую я шел к здоровому образу жизни через удовольствие, оценивая достигаемый эффект.

Так было, например, с йогой. Много лет назад я попал в одну из первых секций йоги в стране и до сих пор ее практикую. Йога не только помогает мне избавиться от многих проблем со здоровьем, которые зачастую устранимы только операбельным путем, а и позволяет сохранять внутреннюю концентрацию, когда возникают сложные моменты в бизнесе.

Anthology: Как вы воспринимаете философию биохакинга?

Вадим Гуржос: Биохакинг укладывается в то, чего я хочу и к чему сознательно и бессознательно стремлюсь в своей жизни. Для меня это некая модель подачи собственного здоровья через оцифровку его показателей. Среди составных элементов биохакинга меня особенно привлекает трансцедентальная медитация как один из лучших способов раскрытия полного потенциала человеческого мозга.

А еще в биохакинге мне импонирует тема лидерства. Эта философия учит тому, что человек не ведом своими недугами, а управляет своим здоровьем как проектом.

Про драйв

Anthology: Что вас драйвит сейчас?

Вадим Гуржос: Общение с  успешными людьми.. Это очень помогает быть в контексте и дополнять имеющийся опыт новыми трендами и пониманием времени. У меня много друзей среди талантливой молодежи. Например, я близко дружу с украинским виртуозом-пианистом Евгением Хмарой.

Мы познакомились, когда ему было 12 лет. Это произошло случайно во время пересадки аэропорту «Борисполь». Я схожу по трапу чартерного самолета и вижу необычную картину: прямо на взлетке, изнемогая от летней жары, стоит у горы концертной аппаратуры беременная женщина, статный мужчина и мальчик.

Оказалось, что это легендарный музыкант Дидье Маруани, лидер группы Spase, со своей женой и Женей, с которым они тогда уже тесно общались, летели на фестиваль «Таврийские игры». Организаторы дали им самолет, который мог забрать либо их, либо аппаратуру. Я тоже летел на «Таврийские игры», но уже регулярным рейсом. Как быть? И тогда я продлил фрахт чартерного борта, на котором прилетел в Киев и на нем отправился на фестиваль, забрав с собой Маруани с женой и Женей Хмарой и всей их аппаратурой.

Евгений Хмара

Так я познакомился с легендарным Дидье Маруани и Женей Хмарой. С тех пор мы не расставались. Наша дружба быстро крепла: уже через несколько месяцев я организовал в Киеве концерт Дидье Маруани с симфоническим оркестром, о котором давно мечтал музыкант. На том концерте, который посетили тогдашняя первая леди Украины и многие министры, выступал и Женя Хмара.

И сейчас Маруани, приезжая в Украину, часто останавливается у меня. Евгений уже больше 10 лет почти как член нашей семьи. Мы часто вместе проводим время, занимаемся разного рода активностями. Кстати, с моим участием Женя полюбил САП!

Для меня дружба с Евгением и его друзьями — это не только радость общения с молодым талантливым музыкантом. Это еще и возможность окунуться в среду креативных продвинутых людей. Прочувствовать современные тренды и веяния и быть не только наставником, а и другом. Общение с предпринимателями в рамках СЕО клуба позволяет оставаться буквально в одном информационном поле. Понимать современные тренды в бизнесе и политике. 

О себе

Anthology: Как вы можете охарактеризовать себя в текущих реалиях?

Вадим Гуржос: Представитель уникального трансформационного поколения, прошедшего эпоху нехватки и нужды, дефицита, несвободы, перестройки и хаоса, экономических и политических кризисов, построившего капитализм в собственной жизни своими руками и успешно адаптировавшегося в цифровую эпоху.

Дария Исакова