Иван Бобров: Английский после 40

Иван Бобров: 5 причин выучить английский “на вчера”

Коуч по английскому и сооснователь “Английского для ТОПов” Иван Бобров – о том, почему 2020-й – лучшее время, чтобы взяться за свой английский и заговорить…

Вы не обязаны менять курс в кризис

Когда Covid-19 ворвался на сцену в начале 2020 года, стартап-предприятия столкнулись с резкими изменениями на рынках, и важность стратегической гибкости стала аксиомой…

Готовы ли мы к революции квантовых вычислений?

Благодаря изобретению лазера и транзистора – продуктам квантовой теории – почти каждое электронное устройство, которое мы используем сегодня, является примером квантовой физики в действии.…

Инсайты PwC UK: гибридная модель продуктивной удаленной работы

Поддержание уровня продуктивности удаленных сотрудников – непростая задача. Вот пять способов помочь людям и предприятиям добиться процветания в пост-пандемическом мире удаленной работы.…

Когда мечта об удаленной работе становится кошмарной реальностью

Использование программного обеспечения для наблюдения за действиями удаленных сотрудников отражает устаревшие представления о производительности…
Иван Бобров: Английский после 40

4 врага свободного английского и как их победить

Коуч по английскому и сооснователь “Английского для ТОПов” Иван Бобров – о 4 барьерах, которые мешают заговорить на английском и как их преодолеть…
Психология потребителя

Психология потребителя или о чем умолчал Безос

Психология потребителя остается единственной константой в изменчивом рынке ритейла…
Виртуальные собеседования

Виртуальные собеседования — как пробиться через экран

Когда многие страны приняли меры по социальному дистанцированию в условиях пандемии коронавируса, все больше компаний перешли на виртуальные собеседования…

Почему Азия и Европа по-разному реагируют на один и тот же кризис

И в Европе, и в Азии политики должны начать думать о том, как в условиях кризиса превратить чрезвычайные меры в более устойчивую политику…

Неоднозначные времена – не время для неоднозначного лидерства

Когда столько сотрудников работают удаленно, лидеры должны проявлять особую осторожность, чтобы их сообщения не были истолкованы неверно…