«Нельзя инвестировать в чужой бизнес, пока собственный не идеален»

8 правил успеха от одного из самых известных бизнес-спикеров Украины, основателя и обозревателя популярного YouTube-канала «Big Money», автора книги «Принципы первых».

Евгений Черняк прекрасный пример бизнесмена, который не только построил свою бизнес-империю, но и научился увлекательно делиться своим опытом ее построения. Кроме этого, как оказалось, он способен разговорить практически любого собеседника – от бизнесмена, до юного стартапера, популярного музыканта, одиозного политика или мудрого юмориста.

Также ему удалось организовать одну из самых больших и интересных бизнес-конференций – с интересными спикерами, увлекательными темами и содержательными дискуссиями. Именно там Евгений Черняк и поделился с нами своими ключевыми принципами ведения бизнеса.

1. Если человек устает либо выгорает – он занят не своим делом

Либо делайте то, что любите, либо любите, что делаете. Другого не дано. Если вы устаете, то проанализируйте, что вас мотивирует/демотивирует, какая у вас мечта, кто рядом с вами, кто в вашей команде единомышленники.

Если человек устает либо выгорает – он занят не своим делом. Это очевидно. Следите за тем, чтобы на вашем пути не встречались случайные люди. Это настоящее испытание.

2. Собственник бизнеса отличается рискованностью

Чем отличается человек, который имеет 1 млрд долларов, от человека, у которого 10 миллионов долларов?  Существенное отличие – это склонность к риску.

В западных компаниях вы с удивлением обнаружите, что на переговорах он ведет себя не как собственник, его сложно отличить от других участников переговорного процесса. Но именно собственник рискует репутацией, собственным здоровьем, деньгами.

3. Радует движение компании вперед, а не определенная сумма денег

Вы должны понять, в чем вы лучше. Необходимо описать модель, масштабировать и с максимальной скоростью двигаться вперед. Если вы залипли только на определенной сумме, то через некоторое время это перестанет радовать, поскольку, достигнув ее, пропадет мотивация. Когда человек обладает большими ресурсами мотивация не сводится к деньгам.

Более того, вы ведь не только получаете деньги, но и принимаете на себя риски в случае неадекватного проекта.

4. Когда вы масштабируете бизнес начните рисковать

Бизнес – это такой парень, который каждое утро спрашивает: «ты не слабак»? Это главный его вопрос. Когда вы масштабируете, то главная задача – начать рисковать.

Когда ваша мечта такая большая, что над ней начинают смеяться, а вы в нее верите, – подтягивайте под нее ресурсы, энергию, команды и вместе с единомышленниками двигайтесь вперед, взлетайте, как ракета.

5. Нельзя инвестировать в чужой бизнес, пока ваш собственный не идеален

Сейчас модно говорить о стартапах. Они в большей степени убыточные, покрывают свою операционную неэффективность деньгами инвестора. Что это за стартап, который 6-7 лет требует инвестиций? Вначале доведите свой бизнес до идеального, нельзя инвестировать в чужой, пока ваш не идеален.

6. Люди должны понимать, что с вами им лучше, чем без вас

Для построения команды выбирайте людей с едиными ценностями, которые вас поддержат в компетенциях. Мотивируйте сотрудников деньгами, ценностями, личным развитием, мечтой, тогда они будут двигаться с большой скоростью.

Евгений Черняк:

«Люди никогда не работают на более слабого интеллектуально, либо работают недолго, возможно лишь для того, чтобы что-то украсть»

Не важно, как вы нашли человека в команду, хоть и по объявлению. Если вас устраивает его виденье, берите этого человека.

Двигаться возможно только вместе, когда вы чувствуете победы своих сотрудников, поражения, мечты, когда они вам верят. Внутри команды ничего не работает без доверия.

Евгений Черняк:

«Люди должны понимать, что с вами им лучше, чем без вас. Основная задача лидера – дать это понимание».

На сколько большой бы не становилась ваша компания, нужно иметь ключевых людей, на которых вы будете опираться и которые будут транслировать ваши ценности.

Большой компании нужно сохранять качества маленькой: скорость реакции, адекватность в подходах к решению вопросов.

7. В Украине нужно уменьшить процентные ставки кредитования бизнеса

В Украине с таким почетом относятся к внешнему инвестору и обесценивают внутреннего. Не понимаю, чем мы хуже. Мы что-то сделали не так? Мы в этой экономике с постоянными проверками, непонятными, постоянно меняющимися правилами игры делаем бизнес.

Мы основа этой страны: каждый день создаем рабочие места, каждый день платим налоги, зарплату, чтобы люди не уехали из страны.

Евгений Черняк:

«В Украине самая высокая процентная ставка для кредитования бизнеса — 20%.  К примеру, Польша дает 5,5%-6%»

Страна стабильна, когда больше вывозится товаров и услуг, чем завозится. Задача бизнеса – создать такой уровень товаров и услуг, чтобы они были востребованы во всем мире.

Рекомендую иметь мультивалютную структуру продаж. Тогда максимально устойчивым будет бизнес.

8. Не делегируй ответственность

Если вы разговариваете со своим менеджером без математической модели: без анализа данных, оперирования показателями, то он вас обманет.

Лично я по утрам с любой точки мира анализирую, как компания прожила предыдущий день. Для принятия управленческих решений в удобном мне формате и сотрудники обрабатывают массивы данных.

Чтобы принимать правильные решения, нужна концентрация на главных задачах, что позволяет не потерять цели. Это приводит к дисциплине.

Делегируйте только второстепенные задачи, повторяющиеся, механическую часть. Нельзя делегировать ответственность принятия решений.